retrato de las pymes españolas
Picture by Alkan Chaglar (Flickr Creative Commons)
Esta información vale para las dos cosas: en caso de querer crear una pyme, para saber cual es el “ecosistema”. En caso de querer dirigirse a las pymes, para saber a quiénes tenemos delante. Por definición son empresas desde una sola persona hasta 250, y es una definición que vale para toda Europa.
Es posible consultar los informes estadísticos sobre pymes en España en la web del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
En muchas ocasiones se dice que “se ofrecen servicios a pymes” sin delimitar el terreno, como si fuera lo mismo hacer diseño para el bar de la esquina o para una empresa de 200 empleados. Los datos más resumidos que se pueden extraer (o los que a mi me interesan) son:
- Según el Directorio Central de Empresas (DIRCE), a 1 de enero del año 2008 hay en España 3.414.779 PYME (empresas comprendidas entre 0 y 249 asalariados). Es decir el 99,86 por ciento del censo de empresas de España, que se eleva a 3.419.491, excluida la agricultura y lapesca.
- (…) En la distribución por tamaño de asalariados, el mayor peso porcentual lo soportan las empresas sin asalariados, que suponen el 51,3 por ciento del total de empresas. (…) más de 1.700.000. [Pag 21 del PDF de Evolución de las PYME en España 2003-2007]
- las comunidades autónomas que presentan mayor porcentaje de empresas sin asalariados son la Comunidad de Madrid, Extremadura y Navarra (55,5%, 53,1% y 52,7% respectivamente). [Pag 22 del PDF de Evolución de las PYME en España 2003-2007]
- 2.3. Microempresas (1 a 9 asalariados). Entre 2003 y 2007, periodo analizado, las microempresas se han incrementado en 198.901 unidades, representando 1.464.000 a fecha 1 de enero de 2008. [Pag 25 del PDF de Evolución de las PYME en España 2003-2007]
- 2.5. Empresas medianas (50 a 249 asalariados). El 1 de enero de 2008 el número de medianas empresas se eleva a 25.894. [Pag 26 del PDF de Evolución de las PYME en España 2003-2007]
- El número de grandes empresas a 1 de enero de 2008 se eleva a 4.712 [Pag 28 del PDF de Evolución de las PYME en España 2003-2007]
Creo que pueden ser unos números útiles cuando pensamos en dirigirnos a las pymes, para saber con quién estamos hablando…
Web para generar códigos QR (bidi) gratis
Se pueden hacer en la web de I-nigma.
Datos sobre el curso de gestión de diseño para pymes, de EOI, ddi, dimad y Madrid Emprende.
Viendo lo complicado (o imposible) que es encontrar información detallada sobre el curso que estoy haciendo, pondré yo mismo la información…
El curso a veces es conocido como GESDIS (Gestión del Diseño) con esta descripción: “GESDIS (gestión del diseño) tiene el reto de fortalecer la gestión empresarial en los profesionales de diseño o industrias creativas, para que sean capaces de combinar sus habilidades con las del gestor. Este curso nace para la adquisición de conocimientos, desarrollo de habilidades y puesta al día de las últimas tendencias en materia de gestión empresarial orientadas de forma específica al sector del diseño, las industrias creativas y las PYMES interesadas en esta temática”. Mas información en la web de di_mad.
Los tres programas (CONSO, CREA y GESDIS) estan cofinanciados por el Fondo Social Europeo y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, con una inversión de 280.000 euros.
Indice de contenidos y profesionales. (Director del curso, Juan Pastor Bustamante)
- Planificación estratégica: Laurent Ogel y Alejandro Castillo.
- Metodología de proyectos: Beatriz Perrote
- Diseño y gestión estratégica: Laurent Ogel y Alejandro Castillo.
- Sistemas de innovación: Fernando San Martín
- Innovación y proceso creativo: Juan Pastor Bustamante
- Metodologías para el modelado del diseño: Ana Echegoyen, directora del master de medios impresos del IED.
- Identificación de las necesidades del cliente: Luis Marijuan, IESE, hasta 2009 en Barrabés como consultor y director desarrollo corporativo.
- Lanzamiento de productos y servicios: Irene Gil, branding consultant (Blog: Grasp.es)
- Mecanismos de protección de resultados: OEPM
- Gestión de intangibles: Juan Pastor Bustamante
- Globalización: María José Cano*. María Francisca Costa Cholbi.
- Cultura digital y economía de redes: Enrique Coronas* (Director de Proyectos at Barrabes Internet)
- Gestión de la calidad: Juan Manuel Fernández ¿Valdés?, especialista en calidad.*
- Audits de diseño: Nuno Palma Passinhas, auditor de diseño. En principio constaba Irene Gil.
- Tecnologías y herramientas de soporte a planificación, gestión, diseño e implementación, control e implementación de procesos, logística, producción y distribución, atención al cliente, gestión de proveedores, gestión económica y financiera, marketing y testing. Iván Laporta*, Director de TrackGlobe, Grupo Barrabes.
Los profesores marcados con un asterisco tras su nombre no han sido confirmados. Una vez dada la clase, iré quitando los asteriscos o cambiando los nombres, según proceda.
Entrega de los XIII premios AEPD
En la entrega de los XIII premios de la AEPD pude charlar con Álvaro Pérez (izqda.), que se llevó el máximo reconocimiento en una de las categorías, muy premiado últimamente y curiosamente… ex-socio de la empresa en la que he estado hasta julio 2009. Me gustan mucho algunos de sus trabajos. Aunque Álvaro ya se libró en el año 2000, y le ha ido muy bien desde entonces… A ver si coincidimos de nuevo y me cuenta alguna anécdota más. No tienen precio…
Se puede ver más fotos en la web de la AEPD, asociación en la que estamos. En la foto salimos con Francisco Jiménez Valladares.
Gestión del diseño
Hace un tiempo, por casualidades de la vida, conocí a Xenia Viladás. Fue entonces cuando me enteré del término “Gestión del diseño”. Dicho así, en castellano, no me resultaba nada claro a qué se refiere. ¿A cómo gestionas el diseño?. En inglés, como “design management”, ya me suena más a lo que es: management, es decir, dirección. Dirigir proyectos de diseño.
Con el tiempo, leyendo el blog de Xenia y su libro, Diseño rentable, me he ido enterando que es más que eso. Me he ido enterando del “design thinking”, de las muñecas rusas que van apareciendo en la aplicación del diseño a los proyectos. En ir más allá de “cliente con necesidad= encargo resuelto”, e ir construyendo otra cosa.
Por otra casualidad de la vida, he conseguido entrar en el curso de gestión del diseño dado por el EOI, junto con el ddi y financiado por el Fondo Social Europeo. Voy tomando notas de las cosas que me parecen más importantes, recopilo información, links, presentaciones, bibliografía,… muchísimo material que iré subiendo aquí para quien le pueda ser útil.
Mientras, seguiré atento a lo que vaya diciendo Xenia (no hay que olvidar quién es, lo recomendable que puede ser tenerla como una de las referencias). Como anécdota contar que aún recuerdo el día que dijo: “Yo creo que se van a llevar los degradados”. Ay, los degradados… esa opción tan despreciada durante tanto tiempo. Y resulta que tenía razón: al poco apareció la identidad de RTVE. Y hace no mucho Carrefour también ha dejado de lado los colores de la bandera, para aparecer también con degradado…