… o por lo menos dimad sigue estando…
Seguimos esperando alguna aclaración que no llega… silencio administrativo.
Y mientras pasa el tiempo, va apareciendo la opinión de Visual, o de Aitor Mendez…
lo que dimad empieza ¿dimad acaba?
Ojala me equivocase… Unos cuantos estamos esperando respuesta del proyecto Cartográfica. ¿Y eso qué es?
En resumen, la idea de ofrecer un “mapa” de la red de diseñador@s en Madrid. Un/a diseñador/a cita a otr@s cinco, y cada una de esas personas a otras cinco , etc etc…
Cartográfica se ha publicitado hasta ahora como esto:
“Serán los propios profesionales del diseño gráfico y la comunicación visual los que aportarán los datos y las obras necesarias para construir diversas cartografías, diagramas y mapas visuales que ofrecerán una nueva visión sobre el diseño de Madrid. Así, la propuesta es una exposición pero, sobre todo, un proceso y un proyecto de investigación que rompe con los formatos excluyentes de muchas de las muestras dedicadas al diseño gráfico para devolver protagonismo a los verdaderos actores de este mundo profesional y creativo.”
Es decir, hacer un mapa de la gente que está en el diseño en Madrid. Aunque se intentase hacer creer que mapa=dimad, es decir, que ese mapa de diseñador@s de madrid era lo mismo que di_mad (asociación de diseñadores de Madrid), a mucha gente nos pareció una buena iniciativa: pedir datos para hacer la red, pedir subir trabajos a la web de Cartográfica y hacer una exposición con ellos. Punto.
Punto y seguido realmente. Habiendo partido con esas reglas de juego, de repente durante la semana aparecen dos cosas nuevas:
1. Un comité de selección que va a elegir trabajos. ¿Con qué criterio?. El comité a estas alturas aún no se sabe por quién estará formado, ni cuáles van a ser los criterios, según me aclaró la misma organización.
2. La posibilidad de que las mismas personas que participan en el proyecto voten los trabajos de otro. ¿Para qué vale la votación?. Tampoco se ha dicho.
Al final no estarán todos los trabajos (“En sintonía con el carácter participativo de la iniciativa queremos que todos los miembros de la comunidad Cartográfica estén representados en la exposición, por lo menos con algunos de sus trabajos.”) y no se sabe ni quién los va a seleccionar ni con qué criterios. Pero aparecerá la exposición, se harán la foto, harán catálogos y exposiciones y todo el mundo contento. Y me parece bien, pero que se esté contento sabiendo de qué manera se ha llegado ahí.
Yo soy una de las personas que tuvo la “suerte” de poder ver en directo el nacimiento de dimad, y sabiendo esos antecedentes, hemos sido unos cuántos los que nos hemos mantenido a distancia de la asociación hasta ahora. Ahora que nos parecía un proyecto interesante, estamos esperando, como dije, alguna aclaración de Cartográfica… y si no, pues nada, otra vez a bajarse del carro…
[Seth Godin traducido] El plan de negocio moderno
“No tengo claro por qué los planes de negocio son como son, pero a menudo se usan mal para confundir, aburrir y mostrar una capacidad de cumplir con las expectativas. Si quiero la verdad auténtica de un negocio y a dónde se dirige, me gustaría ver algo distinto. Dividiría el plan de negocio moderno en cinco secciones:
Verdad
Afirmaciones
Alternativas
Personas
Dinero
La sección de Verdad describe el mundo como es realmente. Añade cosas personales si quieres, pero cuéntame cómo es el mercado en el que vas a entrar, las necesidades que ya existen, los competidores en tu terreno, los estándares tecnológicos, las maneras en que otros han tenido éxito y fracasado en el pasado. Cuanto más concreto mejor. La cosa aquí es asegurarse de que tienes una visión clara del mundo y que tú y yo coincidimos en nuestras suposiciones. Esta sección no es sesgada, no toma parte por un lado u otro, simplemente cuenta cómo son las cosas.
La Verdad puede requerirte todo el tiempo que necesites. Puede incluir hojas de excel, análisis de cuota de mercado y todo lo que necesito para saber cómo funciona el mundo.
La sección de las afirmaciones es tu oportunidad para contar cómo vas a cambiar las cosas. Haremos X, y entonces pasará Y. Construiremos Z con esta cantidad de dinero en este tiempo. Presentaremos Q al mercado y el mercado responderá haciendo esto.
Este es el corazón del plan de negocio moderno. La única razón para arrancar un proyecto es cambiar algo, y quiero saber qué es lo que vas a hacer y qué impacto va a tener.
Por supuesto esta sección será incorrecta. Harás afirmaciones que no serán un éxito. Te equivocarás en presupuesto y plazos y ventas. Así que la sección de Alternativas me dice qué harás si sucede. ¿Cuánta flexibilidad tiene tu producto o equipo? Si tus afirmaciones no tienen éxito ¿se ha terminado todo?.
La sección Personas llama la atención sobre el factor clave… quién es tu equipo, quién va a unirse a tu equipo. “Quién” no quiere decir su curriculum, quién significa su actitud y habilidades y su capacidad de entregar lo prometido.
Y la última sección es sobre el dinero. Cuánto necesitas, cuánto gastarás, cómo va a ser tu cash flow, tu cuenta de resultados, tus balances, márgenes y estrategias de salida.
Puede que al capital riesgo de tu zona no le guste ese formato, pero apuesto a que le ayudará a tu equipo a pensar sobre las cosas importantes de una manera mucho más clara.”
Fuente: The Modern Business Plan. Seth’s Godin blog. © Seth Godin 2010
Traducción y adaptación: miguel vagalume
Impuesto de actividades económicas.
Las personas físicas pagan IAE en un párrafo de la wikipedia y están exentos en el siguiente…
Son sujetos pasivos de IAE las personas físicas o jurídicas y las entidades del artículo 35.4 de la Ley General Tributaria, siempre que realicen en territorio nacional cualquiera de las actividades que originan el hecho imponible.
Exenciones
Estarán exentos del pago del impuesto:
- Las Administraciones públicas y sus respectivos Organismos Autónomos de carácter administrativo
- Los sujetos pasivos que inicien su actividad en territorio español durante los dos primeros períodos impositivos.
- Los siguientes sujetos pasivos:
- Personas físicas (cualquiera)
- …
¿Reforma laboral? Mejor, empresarial…
¿No irían mejor las cosas si se facilitase el montar una empresa? A mí en este momento, además, me vendría maravillosamente… Leo por ahí que “España, entre los países del mundo donde más días se necesitan para iniciar un negocio“.
Con que redujesen los trámites y la manera de tributar (dependiendo de los ingresos en un primer tramo y no con una cantidad fija), yo creo que se daría mucha gente de alta mañana mismo. Lo de pagar cantidades fijas, módulos y similares estaba muy bien cuando todo se hacía en B, pero ahora que la economía sumergida está “sólo” en un 25% igual estaba bien hacer ese cambio, a ver si mucha de esa economía salía a flote…
Aunque me parece que, como en Italia, Portugal, Grecia, la música y letra la están poniendo desde Estados Unidos [20 min.]… y parece que la medida prioritaria es recortar sueldos de 700 euros [6 min], en lugar de tomar otras medidas…
[Seth Godin traducido]: Hacer surf es la nueva profesión
Nuevas tipografias para web
Google ahora permite usar nuevas tipografías para web, con sólo añadir un par de líneas de CSS.
Ya se pueden ver en algún sitio instrucciones sencillas para usarlo en Wordpress. Ya le llegará el día a esta web…
Master en gestion del diseño (Valencia, octubre 2010)
Ya es posible apuntarse al Master de gestión del diseño en Valencia, en la UPV, que para quien no lo sepa, tiene entre sus docentes a Manuel Lecuona, una autoridad en gestión del diseño.
En la web de UPV se da una información muy muy completa. Consta de cuatro bloques, y se pueden dos y obtener otra titulación, Especialista Universitario en Gestión del Diseño, al asistir a Bloque I y III. Yo me lo he estado pensando pero es que resulta una inversión inmensa el tener que irme 4 días a la semana (se da 5 horas por las tardes de lunes a jueves) a Valencia durante varios meses… Pero dejo la información para quien le pueda interesar.
Libros que me he comprado
Me acabo de comprar tres libros recomendados por el DMI (Design Management Institute):
- “Design Management: Using Design to Build Brand Value and Corporate Innovation“. Brigitte Borja de Mozota.
- “Building Design Strategy: Using Design to Achieve Key Business Objectives“. Thomas Lockwood.
Tardarán mucho en llegar. De todos modos, mientras tanto, tengo mucho que aprender del diseño de servicios.
Africaniza tu oferta
No sé si es válido para servicios, pero sí sé que es válido para bienes industriales… y tal como va la cosa hoy (servicios asociados a objetos de una marca) igual también.
El nuevo mercado para China es África. Producen lo suficientemente barato para vender allí, y los europeos no pueden competir a ese precio. Si dependes del número de unidades vendidas para tu beneficio y el mercado africano no te parece atractivo, quizás es porque no has visto la diferencia entre las pirámides de población en países desarrollados y los menos desarrollados. Y leyendo esto en español, ésta es la diferencia entre la pirámide española y las africanas.
No digo de “irse a hacer las Áfricas”, sino los diferentes enfoques en que se puede pensar cuando hay una enorme población con poquísimos recursos. Y con un inmenso crecimiento previsto.
Autónomos: España vs Reino Unido (3000 vs 141)
Ya comenté hace tiempo la situación en Francia para crear empresa.
El otro ejemplo al que siempre me refiero es el que me resulta más sangrante: El de Reino Unido* (R.U.). En este caso no hablo de oídas, o por lo que leo por ahí, sino de lo que tiene que pagar una amiga diseñadora de Newcastle, a la que le he preguntado por el tema, mientras yo pensaba si montar allí mi empresa. Lo malo es que necesitas ser residente, o sea que la opción no me es válida en este momento.
Pero veamos cual es el precio. Primera diferencia: constituir la sociedad. Olvidemos costes añadidos como notarios y demás. Una SL aqui, 3005′06 euros (que sí, después puedes retirarlos y que no tienen que ser necesariamente dinero). ¿Coste en Reino Unido? 20 libras (23′5 euros aprox) si puedes esperar diez días a que la den de alta, o 50 libras (59 euros) si la necesitas en el mismo día. (Redondeo los euros).
También necesitas un National Insurance Number, para lo que necesitas demostrar que has trabajado mínimo 6 meses en Reino Unido. Yo ya lo tengo de cuando estuve viviendo allí, supongo que valdría. Lo he intentado comprobar en el Citizen Advice Bureau, pero no atienden por internet. Pero una vez que lo pregunté me comentaron que sí, seguiría valiendo el mismo número…
Segunda diferencia: los impuestos.
Nearly everyone who lives in the UK is entitled to an Income Tax Personal Allowance. This is the amount of income you can receive each year without having to pay tax on it. Depending on your circumstances, you may also be able to claim certain other allowances. Fuente.
Antes de calcularlo, debes saber que tienes una cantidad de dinero que te puedes reservar, que no paga impuestos. Si tus ingresos totales están por debajo de las 100.000 libras anuales (117.255 euros), tu “personal allowance” es de 6.475 libras. O sea, tus primeros 7.592 euros están libres de impuestos.**
Y a partir de esa cantidad se aplica el sistema PAYE (Pay As You Earn), o sea “paga según vas ganando”. Hay dos tipos de National Insurance (NI): “Fixed class 2 NI”, por el que ella paga 30 libras cada trimestre, y “class 4 NI”. Este último es el que se paga en proporción a lo que ganas. Ella “aparta” el 28% de todo lo que ingresa, para pagar los dos, tanto el Class 2 NI como el Class 4 NI. Y con ese 28% sabe que lo que va a tener que pagar nunca va a superar esa cantidad, normalmente paga menos.
Es decir: si no ingresas nada, —algo común cuando empiezas, cuando tienes trabajos de cuando en cuando— sólo estarás pagando 30 libras cada trimestre. Y SI INGRESAS ALGO, con ese 28% que “apartas”, incluso pagas las 30 libras. ¿Cual es la situación en España? Aparte de cuota de Cámara de Comercio, de IAE (que no tienes los dos primeros años), se entiende que si te das de alta como autónomo (requisito ineludible), debes pagar a la Seguridad Social (equivalente a National Insurance) en torno a los 250 euros mensuales INGRESES O NO.
O sea: si “me aparece” una crisis y no ingreso prácticamente nada en un año, en R.U. acabaría pagando 120 libras (o cambiado, 141 euros, 4 trimestres x 30 libras), y en España 3.000 euros.
No es que me parezca injusto. Es que me parece una soberana estupidez que el “primer escalón”, para pasar de empleado a empresa sea 3ooo euros en España y 141 euros en Reino Unido. El plan B que se suele comentar en España es la “leyenda urbana” de no declarar tus primeros ingresos hasta 3000 euros, ya que hasta esa cantidad es legal hacerlo. En realidad parece que se aplica a actividades no habituales, de las que sí debes pagar el IVA correspondiente (trimestral y anual), pero si no es tu actividad habitual.
A mí me resulta triste que me sea más fácil empezar allá. Que me sea más fácil de entender las normas en Reino Unido que aquí. Que allá las leyes no varíen, mientras que aquí debes preguntar a amigos especialistas en la materia, averiguar en foros o preguntar a funcionarios que te pueden contestar cosas completamente opuestas, dependiendo en qué Comunidad Autónoma preguntes o la persona que sea (si lleva poco o mucho tiempo trabajando). No me extrañaría que aparecieran comentarios puntualizando (“sí puedes hacer esto, pero no aquello, etc etc”). Teniendo que pagar esas cantidades el primer año, no es raro que se use esa expresión de “apuesta por tu futuro”: sin duda, recuerda a Montecarlo, echando tus ahorros o inversión a ver si tienes suerte, en lugar de ir creciendo de manera gradual.
Me apuesto el cuello que aplicado el sistema británico aquí, miles (¿millones?) de freelance y autónomos estarían encantados de poder empezar mañana a facturar y a pagar impuestos de una manera razonable.
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*Aclaración de qué es Gran Bretaña (la isla grande, con Inglaterra, Gales y Escocia), qué es Inglaterra (sólo una parte) y qué es Reino Unido (el Estado completo, al que se le suele llamar Inglaterra). Yo nunca me aclaro como llamarle… Reino Unido me suena poco común, sólo Inglaterra me suena mal sabiendo que se deja tanto fuera…
** Para saber más del tema sobre impuestos y arrancar una empresa en Reino Unido, se puede ver en estos enlaces:
- http://www.direct.gov.uk/en/MoneyTaxAndBenefits/BenefitsTaxCreditsAndOtherSupport/BeginnersGuideToBenefits/DG_10014073
- http://www.hmrc.gov.uk/CNR/
- http://www.instaprise.co.uk/servicesite/index.php?option=com_content&view=article&id=2:sole-trader&catid=1:business&Itemid=3
- http://www.howtobooks.co.uk/employment/self-employment/sole-trader.asp
- http://www.libertyaccounts.com/esa/sole_trader.jsp
¿Qué es el diseño de servicios? (service design)
Como es algo tan reciente, traduzco de la principal web sobre el tema:
“¿Qué es el diseño de servicios?
Durante las últimas tres décadas, las condiciones económicas han cambiado profundamente en las naciones industrializadas occidentales. Sin duda, se percibe un cambio fundamental de una sociedad de la fabricación (manufactura) a una economía basada en la información, y los servicios. Mientras que la proporción de servicios en el producto interior bruto está alrededor del 60-70%, las nuevas start-ups y nuevos empleos se encuentran casi exclusivamente en el tercer sector.
Junto con esos rápidos cambios vinieron nuevos retos en la economía. En el pasado la inversiones hechas para estudio y diseño se hacían principalmente en la industria manufacturera. Los medios y procesos de producción eran optimizados, la innovación se aplicaba a los productos, y las inversiones en estudio de mercado, marketing y diseño de productos se hacían como algo natural, mientras que el estudio, desarrollo y diseño de servicios eran la excepción.
Esa situación ahora está cambiando radicalmente —y aquí es donde aparece el diseño de servicios (service design). Dentro del diseño de servicios, las interface de los servicios son diseñadas para productos intangibles que son, desde el punto de vista del cliente, útiles, rentables y deseables, mientras que son eficaces, eficientes y diferentes para el proveedor del servicio.
L@s diseñador@s de servicios visualizan, formulan y coreografían las soluciones que todavía no están disponibles. Observan e interpretan necesidades y conductas y las transforman en potenciales servicios futuros. En el proceso, el explorar, generar y evaluar se usa de manera similar y un rediseño de los servicios existentes es un reto comparable al desarrollo de nuevos servicios.
Una definicion exhaustiva del término diseño de servicios puede descargarse aquí (PDF, 82k). Es un texto de Birgit Mager del diccionario del diseño publicado por Birkhäuser, Basilea.”
Traducción: miguel vagalume abril 2010.
¿Por qué no usar flash en 2010?
Las razones de Apple para no usarlo (sistema cerrado, poca seguridad, consumo de recursos…), ahora que los famosos problemas de indexación por google se solucionaron (marzo 2009).
Identidad del World Social Forum
Hay un proyecto en el que trabajé hace algún tiempo ya, y todavía no había encontrado el momento de escribir sobre él: la identidad para el World Social Forum, o el Foro Social Mundial, en versión global.
Lo aclaro porque también he hecho trabajos para el Foro Social Mundial versión local, en Madrid.
El proceso fue así: El Consejo internacional del FSM reunió una serie de logos que les parecían los más interesantes, los que más les habían llamado la atención, los colgaron en internet y fueron intentando contactar con l@s autor@s de cada uno de ellos.
A mi consiguieron contactarme a través de la gente que está en la asamblea de movimientos que existe entre foro social y foro social (a veces es local, a veces no).
Nos dieron el brief, y nos pusimos varias personas a trabajar via email y skype. Empezamos varias personas (Lara Captan, Jérôme Corgier, Jason Nardi,… pero la verdad, según fue avanzando el trabajo se fue descolgando gente y al final estábamos sólo trabajando una diseñadora libanesa Lara Captan, y yo. Podéis ver el amplísimo trabajo de ella en esta web, eligiendo Beirut (a la izquierda se puede pulsar Francia, Londres o Beirut, cada ciudad asociada a un diseñador).
Lo bueno es que el resultado final tiene elementos que ella propuso y otros que propuse yo, una auténtica sensación de resultado compartido, de trabajo en equipo.
Lara, más adelante, ha tenido el detallazo de hacerme llegar fotos de la identidad aplicada por el mundo adelante y adaptada según el país. Las dos primeras de su uso en Porto Alegre y la tercera, la adaptación hecha en Palestina.
